Pour les entrepreneurs, quels sont les problèmes que vous connaissez – également le nombre d’entre vous que vous comprenez, à quel point vous les connaissez, à quel point ils sont disposés à vous aider et à quelle distance vous devez vous rendre pour prendre un expresso. Les fondateurs de start-up avec une connectivité locale élevée – définies comme des relations de qualité avec environ 25 autres créateurs, huit commerçants et 10 professionnels – doublent le développement des revenus de ceux à faible connectivité, déclare Start-up Genome, l’organisation de recherche et de planification qui est Inc. Le compagnon des zones métropolitaines de Surge de . Le moyen le plus simple de nouer ces partenariats consiste à « les centres de gravité où les individus peuvent établir et établir des liens significatifs, puis produire de la valeur à partir de leur site Web », déclare Arnobio Morelix, directeur de l’avancement de Startup Genome. Aujourd’hui, les villes en lice pour la parité entrepreneuriale avec San Francisco, New York et Boston conçoivent leurs propres centres de gravité. Territoires d’innovation communément marqués, ces campus urbains regroupent startups et entreprises plus anciennes aux côtés d’accélérateurs et d’infrastructures de co-working ; universités et centres médicaux; cafés, camions-restaurants, espaces extérieurs, vous recevez l’image. Le principe de fonctionnement de base est la densité. De préférence, les personnes sages et innovantes rebondissent les unes sur les autres dans des « collisions créatives » fortuites qui produisent de nouvelles suggestions, relations et entreprises. Vous trouverez environ 20 districts d’innovation substantiels dans le You.S. et plus de 100 en hausse dans le monde, selon la Brookings Institution. Pour avoir une idée de la façon dont ils aident les entrepreneurs, Inc. a interrogé 3 douzaines de fondateurs dans 10 districts du pays. Bien que quelques-uns aient mentionné les crédits d’impôt comme le principal avantage (de nombreux domaines d’avancement sont des domaines aléatoires), la grande majorité a déclaré que leurs emplacements les avaient aidés à attirer des compétences, à créer des relations, à trouver des clients précoces et à apprendre de leurs amis. Des quartiers plus développés comme le Saint. Louis Cortex Advancement Neighbourhood, Chattanooga Innovation Area au Tennessee et Wake Forest’s Innovation Quarter à Winston-Salem, N . C., a gagné beaucoup plus d’amour que les districts de plus petite taille, mais aucun fondateur n’a regretté sa place. « L’élan et la coopération au cours des 10 dernières années ont été incroyables à découvrir », déclare Heidi Jannenga, co-créatrice et PDG de WebPT, qui développe des logiciels de gestion de bureau pour les conseillers en réadaptation. WebPT faisait partie des premières startups du PHX Primary à Phoenix en Arizona, référencement naturel qui abrite aujourd’hui plus de 130 entreprises et six mille pieds carrés de services d’études et universitaires. Comme toute zone relativement récente, PHX Primary doit devenir plus dense, dit Jannenga, et beaucoup plus de restaurants et d’autres installations ne feraient pas de mal. « Mais ce qui nous distingue » d’endroits comme la Silicon Valley, déclare-t-elle, « c’est la générosité. Tout le monde est en train de tirer pour un autre. Plus le quartier est dense, plus il est probable que même les routines les plus prosaïques – se rendre à un événement marketing ou simplement traverser la rue pour se rendre à un événement – produiront un nouveau client ou partenaire d’entreprise. « Dans ce bâtiment, vous trouverez des startups de découverte de médicaments, une entreprise s’intéressant à la technologie héréditaire dans l’agriculture et l’autre s’intéressant aux techniques d’expédition de médicaments », déclare Edward Weinstein, cofondateur et PDG de Cover Biosciences, situé à le cortex de Saint-Louis. Cover propose désormais ses outils de recherche à un certain nombre de startups du territoire « parce que nous leur parlons chaque jour », précise-t-il. « Ma dernière entreprise était à 10 miles de là, et pendant 8 ans, nous n’avons jamais rencontré de personnes sur la scène des startups. » Stephen Culp est certainement le père co-fondateur de 4 entreprises et d’une organisation à but non lucratif dans un bâtiment art déco dans la zone d’innovation de Chattanooga. Un jour, il faisait le plein à proximité du torréfacteur Angry Priest lorsqu’il a accidentellement heurté Drew Belz, créateur et PDG d’Extravagant Rhino, une entreprise de marketing, d’image de marque et de montage vidéo. Au-dessus de la tasse endommagée de Belz, la conversation s’ensuivit. Maintenant, Fancy Rhino travaille avec Delegator, la société de publicité numérique de Culp, sur une proposition de conteneur de réflexion basé à Washington. «Plus les gens se rencontrent, plus ils comprennent ce qu’ils partagent», dit Culp. « Il en va de même pour les entreprises. » Pratiquement tous les propriétaires d’entreprise ont déclaré qu’ils avaient expérimenté le type d’échanges informels entre pairs qui offrent aux créateurs des conseils et un soutien émotionnel. C’est la collégialité que Gabe Cooper a manquée lors du démarrage de sa première entreprise de logiciels dans une banlieue de Phoenix en Arizona. « Nous n’étions pas à proximité d’autres personnes faisant de la technologie », déclare-t-il. « Nous avons donc passé beaucoup de temps à nous rendre dans la Silicon Valley pour découvrir d’autres propriétaires d’entreprises technologiques. »