Je suis récemment allé à un séminaire international pour aborder la méthode d’entreprise. Avez-vous déjà enquêté sur une image d’événement de rivaux populaires et réfléchi à ce qu’ils auraient pu envisager s’il avait été cassé? Une photo de 1998 de Monthly Bill Gateways, Andy Grove et Steve Tasks – les PDG de Microsoft, Intel et Apple, respectivement, à l’époque – prise à un moment donné de la publication, offre des repas importants à considérer: Ils étaient de solides rivaux de l’entreprise pendant le temps, et 3 gars totalement différents qui ont tous géré la société de différentes manières. Aucun n’est allé à l’institution de l’organisation, aucun n’a reçu de formation en gestion. De quoi ont-ils même parlé? Cependant, ces 3 dynamos ont beaucoup de points communs en ce qui concerne la méthode, l’exécution et l’esprit d’entreprise. Leurs parallèles, créés au cours de la période de leurs occupations, ajoutent jusqu’à 5 instructions évidentes pour l’autorité de l’entreprise. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano ont pu distiller ces réglementations autour de 3 décennies d’approche pédagogique à Harvard et à la Massachusetts Institution of Technology. Ils se sont également inspirés d’entretiens d’embauche réalisés chez IBM, Apple et Microsoft datant de 1987. Afin que vous puissiez déterminer ce qui a produit Gateways, Grove et Work tick, un bref résumé biographique de chaque personne avec ses clients fantastiques est nécessaire. Grove, le plus âgé, est né en Hongrie en 1936. Après avoir obtenu un doctorat en génie des substances chimiques au College of California, Berkeley, il a commencé une carrière chez Fairchild Semiconductor en 1963, puis il est toujours parti pour commencer Intel en 1968. En 1980 , Intel s’est associé à IBM pour créer le microprocesseur de cet ordinateur personnel initial. Grove est devenu Chief Executive Officer en 1987, soulignant la réputation d’Intel en tant que fournisseur mondial de microprocesseurs le plus important. En 1998, lorsqu’il a démissionné, Intel conduisait environ 80% des PC. Les passerelles sont venues dans ce monde en 1955 à Seattle. Il a notoirement quitté Harvard en 1975 pour se lancer sur Microsoft avec Paul Allen. 5 ans plus tard, voyage entreprise Tallinn IBM a approché Microsoft pour fournir une plate-forme pour le tout premier PC. Microsoft a produit une tuerie à ce moment-là en offrant sa plate-forme à la concurrence d’IBM, en plus d’acheter des cours comme Excel, Word et le package Business Office. Ils sont restés compétitifs à l’aube de votre World Wide Web avec l’amélioration du navigateur Internet. En 2000, Gates a démissionné de son poste de PDG. Le travail est venu dans ce monde la même année que Gates, a grandi dans la Silicon Valley et avait également été un décrocheur d’université qui s’est joint à son ami Steve Wozniak pour créer Apple inc. La société Apple Laptop ou ordinateur a vu le jour en 1976; en 1980, avec l’introduction de l’Apple II, la société a voyagé dans la communauté. Rivalisant IBM, la société Apple a brisé le moisi avec le Macintosh en 1984. Mais le ralentissement des ventes de ce Mac à prix substantiel a généré des emplois, laissant la société en 1985 pour découvrir After that et dominer l’activité d’animation Pixar. Il a renvoyé à la société Apple en tant que consultant en 1997 et à la fin PDG, repensant facilement l’ordinateur Apple en iMac en 1998, puis en émettant l’iPod en 2001. Avec toute l’arrivée de l’iphone 4 en 2007, puis votre pomme ipad 36 mois plus tard, Jobs et Apple ont obtenu la garantie de la plus grande capitalisation de marché associée à une entreprise dans le passé. Des emplois ont démissionné en 2011 pour cause de maladie. En dépit de leurs différences (Grove était vraiment un élève de contrôle auto-discipliné, Tasks était en fait un enfant de contre-culture folle et mal rasé avec des concepts majeurs, Gates était fasciné par les problèmes techniques), trois des énormes désirs distribués: Tout le monde rêvait de transformer le monde. Chacun était assez fervent pour abaisser verbalement ses ouvriers. Tout le monde était paranoïaque sur la rivalité. Cette image plonge dans les points communs qui dirigent ces hommes et en font les PDG les plus efficaces de leur époque, et peut-être même en fait.