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Pour les entrepreneurs, quels sont les problèmes que vous connaissez – également le nombre d’entre vous que vous comprenez, à quel point vous les connaissez, à quel point ils sont disposés à vous aider et à quelle distance vous devez vous rendre pour prendre un expresso. Les fondateurs de start-up avec une connectivité locale élevée – définies comme des relations de qualité avec environ 25 autres créateurs, huit commerçants et 10 professionnels – doublent le développement des revenus de ceux à faible connectivité, déclare Start-up Genome, l’organisation de recherche et de planification qui est Inc. Le compagnon des zones métropolitaines de Surge de . Le moyen le plus simple de nouer ces partenariats consiste à « les centres de gravité où les individus peuvent établir et établir des liens significatifs, puis produire de la valeur à partir de leur site Web », déclare Arnobio Morelix, directeur de l’avancement de Startup Genome. Aujourd’hui, les villes en lice pour la parité entrepreneuriale avec San Francisco, New York et Boston conçoivent leurs propres centres de gravité. Territoires d’innovation communément marqués, ces campus urbains regroupent startups et entreprises plus anciennes aux côtés d’accélérateurs et d’infrastructures de co-working ; universités et centres médicaux; cafés, camions-restaurants, espaces extérieurs, vous recevez l’image. Le principe de fonctionnement de base est la densité. De préférence, les personnes sages et innovantes rebondissent les unes sur les autres dans des « collisions créatives » fortuites qui produisent de nouvelles suggestions, relations et entreprises. Vous trouverez environ 20 districts d’innovation substantiels dans le You.S. et plus de 100 en hausse dans le monde, selon la Brookings Institution. Pour avoir une idée de la façon dont ils aident les entrepreneurs, Inc. a interrogé 3 douzaines de fondateurs dans 10 districts du pays. Bien que quelques-uns aient mentionné les crédits d’impôt comme le principal avantage (de nombreux domaines d’avancement sont des domaines aléatoires), la grande majorité a déclaré que leurs emplacements les avaient aidés à attirer des compétences, à créer des relations, à trouver des clients précoces et à apprendre de leurs amis. Des quartiers plus développés comme le Saint. Louis Cortex Advancement Neighbourhood, Chattanooga Innovation Area au Tennessee et Wake Forest’s Innovation Quarter à Winston-Salem, N . C., a gagné beaucoup plus d’amour que les districts de plus petite taille, mais aucun fondateur n’a regretté sa place. « L’élan et la coopération au cours des 10 dernières années ont été incroyables à découvrir », déclare Heidi Jannenga, co-créatrice et PDG de WebPT, qui développe des logiciels de gestion de bureau pour les conseillers en réadaptation. WebPT faisait partie des premières startups du PHX Primary à Phoenix en Arizona, référencement naturel qui abrite aujourd’hui plus de 130 entreprises et six mille pieds carrés de services d’études et universitaires. Comme toute zone relativement récente, PHX Primary doit devenir plus dense, dit Jannenga, et beaucoup plus de restaurants et d’autres installations ne feraient pas de mal. « Mais ce qui nous distingue » d’endroits comme la Silicon Valley, déclare-t-elle, « c’est la générosité. Tout le monde est en train de tirer pour un autre. Plus le quartier est dense, plus il est probable que même les routines les plus prosaïques – se rendre à un événement marketing ou simplement traverser la rue pour se rendre à un événement – produiront un nouveau client ou partenaire d’entreprise. « Dans ce bâtiment, vous trouverez des startups de découverte de médicaments, une entreprise s’intéressant à la technologie héréditaire dans l’agriculture et l’autre s’intéressant aux techniques d’expédition de médicaments », déclare Edward Weinstein, cofondateur et PDG de Cover Biosciences, situé à le cortex de Saint-Louis. Cover propose désormais ses outils de recherche à un certain nombre de startups du territoire « parce que nous leur parlons chaque jour », précise-t-il. « Ma dernière entreprise était à 10 miles de là, et pendant 8 ans, nous n’avons jamais rencontré de personnes sur la scène des startups. » Stephen Culp est certainement le père co-fondateur de 4 entreprises et d’une organisation à but non lucratif dans un bâtiment art déco dans la zone d’innovation de Chattanooga. Un jour, il faisait le plein à proximité du torréfacteur Angry Priest lorsqu’il a accidentellement heurté Drew Belz, créateur et PDG d’Extravagant Rhino, une entreprise de marketing, d’image de marque et de montage vidéo. Au-dessus de la tasse endommagée de Belz, la conversation s’ensuivit. Maintenant, Fancy Rhino travaille avec Delegator, la société de publicité numérique de Culp, sur une proposition de conteneur de réflexion basé à Washington. «Plus les gens se rencontrent, plus ils comprennent ce qu’ils partagent», dit Culp. « Il en va de même pour les entreprises. » Pratiquement tous les propriétaires d’entreprise ont déclaré qu’ils avaient expérimenté le type d’échanges informels entre pairs qui offrent aux créateurs des conseils et un soutien émotionnel. C’est la collégialité que Gabe Cooper a manquée lors du démarrage de sa première entreprise de logiciels dans une banlieue de Phoenix en Arizona. « Nous n’étions pas à proximité d’autres personnes faisant de la technologie », déclare-t-il. « Nous avons donc passé beaucoup de temps à nous rendre dans la Silicon Valley pour découvrir d’autres propriétaires d’entreprises technologiques. »

Certaines des régions les plus soumises au stress hydrique au monde sont également le théâtre d’une intense activité pétrolière et gazière. Étant donné que l’eau est essentielle à la production de pétrole et de gaz, les sociétés énergétiques doivent devenir plus efficaces dans leur utilisation de l’eau, de l’exploration en amont au raffinage.
Les sociétés pétrolières et gazières sont particulièrement qualifiées pour relever les défis liés à la durabilité de l’eau dans de nombreuses régions du monde, compte tenu de leur expertise en ingénierie, de leurs capacités de construction et de leur accès à des fonds d’investissement.
Travailler sur les questions de durabilité de l’eau peut renforcer les relations des entreprises énergétiques avec les parties prenantes concernées, y compris les gouvernements et les populations locales.
La pénurie d’eau est un problème de plus en plus critique dans de nombreuses régions du monde. À mesure que les villes et les économies se développent et que le climat change, les ressources en eau subissent une pression accrue, mettant en danger les personnes et les industries qui en dépendent.
Le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord, régions où l’activité de production pétrolière et gazière est intensive, sont parmi les régions du monde les plus soumises à un stress hydrique (voir Figure 1). L’OCDE estime que les pertes liées à l’eau dans l’agriculture, la santé, les revenus et la propriété pourraient limiter les gains économiques dans ces régions et contribuer à une baisse de 6 % du PIB mondial d’ici 2050.
Le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord sont parmi les régions les plus soumises au stress hydrique au monde
Les risques liés à l’eau constituent une menace pour de nombreuses entreprises, mais le secteur pétrolier et gazier est particulièrement exposé en raison de ses besoins en grandes quantités d’eau tout au long de la chaîne de valeur et du chevauchement géographique entre bon nombre de ses opérations et les endroits où l’eau est la plus rare. Les risques liés à l’eau peuvent interrompre la production, augmenter les dépenses d’exploitation et nuire à la réputation et aux relations avec les régulateurs et les populations locales.
Dans le même temps, le secteur pétrolier et gazier est particulièrement bien adapté pour prendre la tête de la gestion des problèmes de pénurie d’eau, compte tenu de son expertise en ingénierie, de son accès à des fonds d’investissement et de ses nombreuses opérations dans les régions en situation de stress hydrique. De plus en plus, les sociétés pétrolières et gazières exploitent leur expertise pour développer des approches innovantes pour résoudre les problèmes d’eau, des programmes qui augmentent l’efficacité de l’utilisation de l’eau dans leurs opérations aux partenariats qui fournissent de l’eau propre aux populations locales. Un bilan réussi des projets de traitement de l’eau garantit non seulement que cette ressource essentielle reste disponible pour les opérations ; il renforce également les relations entre les sociétés pétrolières et gazières et les parties prenantes locales, y compris les régulateurs et les membres des communautés locales.
Shell, par exemple, a travaillé avec le gouvernement d’Oman pour développer une zone humide industrielle pour traiter d’énormes volumes d’eau utilisés dans la production du champ pétrolifère de Nimr dans ce pays. Depuis 2011, Shell a utilisé de vastes champs de zones humides en pente et de bassins d’évaporation pour traiter chaque jour plus de 100 000 mètres cubes d’eau (utilisée), une eau qui aurait autrement dû être injectée dans des aquifères de puits profonds.
Des projets comme les zones humides de Nimr sont impressionnants en eux-mêmes, mais plus encore lorsqu’ils s’inscrivent dans une approche globale et plus large de la gestion de l’eau. Les sociétés pétrolières et gazières en général, et les sociétés pétrolières internationales (IOC) en particulier, devront définir et suivre des stratégies générales pour faire face aux problèmes de pénurie d’eau dans l’ensemble de leur empreinte opérationnelle. Le développement des capacités à gérer les problèmes de l’eau et à forger des partenariats avec des ONG axées sur les problèmes de l’eau pourrait représenter une source de différenciation pour les COI, qui met en évidence leur proposition de valeur unique pour les investisseurs, les parties prenantes locales et les partenaires des compagnies pétrolières nationales (NOC).
Une approche stratégique de la gestion de l’eau
Une approche globale de la gestion de l’eau commence par une compréhension claire des risques associés à la pénurie d’eau et des impacts potentiels sur l’activité principale, y compris les interruptions d’exploitation ou l’augmentation des dépenses d’exploitation. Les principales sociétés pétrolières et gazières évaluent en permanence leur exposition aux risques liés à l’eau, développant une compréhension approfondie de leurs besoins en eau tout au long de la chaîne de valeur et dans les contextes locaux. Ces évaluations prennent en considération les implications économiques, sociales et environnementales potentielles des risques liés à l’eau, ainsi que les risques de réputation associés aux problèmes liés à l’eau (voir Figure 2).
La chaîne de valeur du pétrole et du gaz pourrait avoir un impact significatif sur la durabilité de l’eau
Pour aider à atténuer ces risques, les principales sociétés pétrolières et gazières prennent trois types de mesures.
Optimiser l’efficacité de l’eau. Afin de tirer le meilleur parti des ressources en eau disponibles, les sociétés pétrolières et gazières devront travailler avec des partenaires locaux pour développer des solutions innovantes.
Par exemple, en 2015, Eni a commencé à enquêter sur la consommation d’eau dans les régions de Bhit et de Badhra, soumises à un stress hydrique, au Pakistan. Eni a identifié des domaines à améliorer dans la gestion de l’eau, notamment de meilleures pratiques de gestion et de nouvelles infrastructures, ainsi que la nécessité de sensibiliser davantage les employés et les communautés locales à l’importance des ressources en eau. L’entreprise a également investi dans le réseau de distribution d’eau à usage civil et industriel, a commencé à réutiliser l’eau des stations d’épuration pour l’irrigation et a investi dans l’amélioration des installations pour une meilleure utilisation de l’eau.
Gérer efficacement les eaux usées. Les eaux usées sont également un atout que les entreprises peuvent utiliser pour réduire leur demande d’eau douce, ce qui à son tour réduit les coûts et augmente la durabilité. Les entreprises de premier plan protègent les réserves d’eau locales et l’environnement contre les polluants et la contamination en développant des programmes efficaces pour traiter l’eau utilisée dans leurs processus de production.
La réutilisation de l’eau faisait partie du plan de BP visant à réduire la consommation d’eau douce dans sa raffinerie de Kwinana, en Australie occidentale. BP a conçu et mis en œuvre un plan de minimisation et de réutilisation de l’eau pour la raffinerie et, en partenariat avec le gouvernement et d’autres acteurs industriels, a construit une nouvelle usine de traitement de l’eau à la raffinerie avec des connexions au système de distribution d’eau local. En conséquence, la consommation totale d’eau de la raffinerie a chuté de 42 % et sa consommation d’eau potable de 93 %, de 1996 à 2014.
Financer des projets d’assainissement et de durabilité. Enfin, les dirigeants investissent dans une vision à long terme qui vise à améliorer en permanence la qualité de l’eau et l’accès à l’approvisionnement en eau. Ils mettent en œuvre des programmes pour réduire ou supprimer les effets que les opérations pétrolières et gazières ont sur les ressources en eau. Ces projets sont également importants pour construire des relations durables avec les gouvernements locaux et les populations.
Repsol avait cette vision à long terme en tête lorsqu’elle a collaboré avec le Programme des Nations Unies pour le développement pour mettre en œuvre le Plan d’avantages communautaires (PBC) pour les peuples autochtones de Colombie ayant un accès limité à l’eau potable. L’accord comprend la construction de deux micro-aqueducs et l’entretien de quatre réservoirs d’eau qui profitent à plus de 1 600 personnes de 18 communautés. Repsol a également aidé les communautés autochtones locales à développer la capacité d’entretenir 1 200 puits d’eau et moulins à vent.
De nouvelles opportunités dans la gestion de l’eau
Investir dans des projets liés à l’eau peut aider les sociétés pétrolières et gazières à approfondir leurs partenariats avec les CNO, les investisseurs, les ONG et les communautés locales. Dans de nombreux cas, les sociétés pétrolières et gazières sont les seuls acteurs disponibles ayant les capacités, les ressources et la motivation nécessaires pour résoudre les problèmes de pénurie d’eau, et cela peut offrir une visibilité attrayante et un avantage concurrentiel dans la compétition pour les concessions. Il est toutefois peu probable que le développement et la promotion d’une poignée de projets assurent l’avenir. Les principales sociétés pétrolières et gazières créeront une approche structurée et holistique des programmes de gestion de l’eau, en développant des stratégies basées sur des analyses approfondies des risques et des avantages.
Les projets liés à l’eau représentent également une opportunité attrayante en eux-mêmes : l’opportunité mondiale dans le domaine de l’eau est importante, d’une valeur d’environ 770 milliards de dollars, et augmente d’environ 3,5 % par an au cours des cinq prochaines années pour atteindre plus de 900 milliards de dollars d’ici 2023. En exploitant les ressources techniques capacités de leur main-d’œuvre d’ingénierie et de gestion, les sociétés pétrolières et gazières peuvent assurer la durabilité de leurs propres processus dépendants de l’eau et entrer dans un domaine en pleine croissance où leur empreinte existante leur donne un avantage concurrentiel.

Pierre-Félix Guattari est un psychiatre et philosophe français ainsi qu’un innovateur du mouvement antipsychiatrique des années 1960 et 1970, qui a poussé les croyances établies dans la psychanalyse, la philosophie et la sociologie. Psychanalyste de formation, Guattari a travaillé tout au long des années 1950 à Los Angeles Borde, un centre médical près de Paris qui était reconnu pour ses pratiques thérapeutiques innovantes. C’est actuellement que Guattari a commencé l’évaluation avec le psychanalyste français reconnu Jacques Lacan, dont la réévaluation de la centralité de l’« inconscient » dans l’idée psychanalytique avait commencé à attirer de nombreux disciples. Au milieu des années 1960, Guattari se brisa avec Lacan, dans la pensée duquel il se sentait resté trop soigneusement associé à celui de Freud, et fonda ses propres cliniques, la Society for Institutional Psychotherapy (1965) ainsi que le Center for Institutional Research and Research (1970). Influencé par le soulèvement des étudiants à Paris en mai 1968, Guattari a collaboré avec le philosophe français Gilles Deleuze (1925-95) pour générer une fonction à deux quantités de la philosophie interpersonnelle antipsychanalytique, le capitalisme et la schizophrénie. Dans la quantité 1, Anti-Odipe (1972), ils se sont appuyés sur des idées lacaniennes pour soutenir que les conceptions psychanalytiques conventionnelles de la structure de la personnalité sont utilisées pour supprimer et contrôler le désir de l’être humain et finalement perpétuer le programme capitaliste. La schizophrénie, selon eux, constitue l’une des rares formes authentiques de rébellion contre les impératifs tyranniques du système. Au lieu de la psychanalyse traditionnelle, ils ont suggéré une toute nouvelle technique influencée par le mouvement antipsychiatrique, la « schizoanalyse », où les gens sont analysés comme des « machines désirantes » libidinalement diffuses plutôt que comme des subjectivités freudiennes dirigées par l’ego. Quantity 2 of Capitalism and Schizophrenia, A Thousand Plateaus (1980), est décrit comme un type d’enquête philosophique paratactique volontairement décousue, soulignant la confiance des auteurs que l’organisation « linéaire » de la philosophie conventionnelle signifie un type naissant de contrôle interpersonnel. L’ouvrage est présenté comme une étude avec ce que Deleuze et Guattari appellent la « déterritorialisation », c’est-à-dire l’effort pour déstabiliser les conceptions prédominantes et répressives de l’identité, du sens et de la réalité. Les auteurs déterminent en rejetant avec désinvolture la métaphysique occidentale traditionnelle en tant que concept de « philosophie d’État ». En fait conscient des fissures les plus infimes de l’ordre social et à la recherche de méthodes créatives pour saper les suggestions fixes et les faits hérités, Guattari est devenu un conseiller de « révolutions moléculaires » dans la vie et la foi. Ce faisant, Guattari s’est joint au philosophe et historien français Michel Foucault pour proclamer la mort de l’intellectuel traditionnel (marxiste), qui visait un « courant interpersonnel total ». Au contraire, une nouvelle motivation viendrait des luttes d’organisations jusque-là marginalisées, telles que les homosexuels, les femmes, les écologistes, les immigrants et les prisonniers. La troisième et dernière fonction de Guattari coécrite avec Deleuze, Qu’est-ce que l’approche ?, est sortie en 1991. La psychanalyse est une technique de traitement des conditions psychologiques, façonnée par l’idée psychanalytique, qui met l’accent sur les processus psychologiques inconscients et est aussi parfois décrite comme la « psychologie des profondeurs ». Le mouvement psychanalytique trouve son origine dans les découvertes et les formulations médicales du psychiatre autrichien Sigmund Freud, qui a inventé le mot psychanalyse. Tout au long des années 1890, Freud a traité avec le médecin et physiologiste autrichien Josef Breuer dans des études de patients névrotiques sous hypnose. Freud et Breuer ont remarqué que, lorsque les sources des suggestions et des impulsions des patients étaient introduites dans la conscience tout au long de la condition hypnotique, les patients montraient une amélioration. Observant que la plupart des patients parlaient facilement sans avoir à être sous l’hypnose, Freud a développé la procédure de connexion libre des idées. L’individu était encouragé à dire tout ce qui lui venait à l’esprit, sans égard à la pertinence ou à la convenance supposées. Constatant que les individus éprouvaient parfois des problèmes pour faire des associations totalement libres, Freud a conclu que certaines rencontres douloureuses étaient réprimées, ou empêchées de prendre conscience. Freud a observé que chez la majorité des individus vus tout au long de sa pratique antérieure, les occasions les plus fréquemment réprimées concernaient des expériences sexuelles troublantes. Par conséquent, il a émis l’hypothèse que l’anxiété était une conséquence de l’énergie refoulée (libido) attachée à la sexualité ; l’énergie refoulée s’est manifestée dans divers signes et symptômes qui se présentaient comme des systèmes de défense psychologique. Freud et ses fans ont ensuite prolongé le concept d’anxiété pour incorporer des sentiments d’inquiétude, de culpabilité et de disgrâce résultant de fantasmes d’agression et d’hostilité, ainsi que de la peur de la solitude provoquée par la séparation d’une personne sur laquelle la victime est centrée.

Je me suis rendu à Zermatt pour vivre une rencontre exclusive, un voyage aérien acrobatique à travers les Alpes. L’expérience pratique du voyage en avion a été incroyable et a également permis de découvrir une station de snowboard distinctive. Au premier essai, le magnat de l’immobilier égyptien Samih Sawiris avait fait un voyage en hélicoptère au-dessus de la petite ville de ski suisse endormie d’Andermatt, il y a 14 ans, il a été frappé par sa folie télécommandée. Le lieu de villégiature n’était qu’à 90 minutes de trajet de Zurich, mais il a été remarqué comme un top secret invisible depuis les sommets des montagnes d’Uri, sans doute le canton le moins trouvé du pays difficile. Ce que le président aux cheveux d’argent sterling d’Orascom Growth Positioning AG a dû voir était en fait une ardoise vide. L’attrait des hôtels de ski européens, contrairement à celui de leurs frères américains, construits avec des objectifs, est le sentiment de fond. Pensez au ski dans des quartiers de récolte imprégnés de coutume, où les pentes, les hôtels et les restaurants attirent les vacanciers d’hiver depuis – dans certains cas – bien plus de cent ans. Andermatt a fourni exactement le contraire. C’était un lieu de villégiature qui, après deux périodes d’augmentation et de baisse, se sentait essentiellement vide, une véritable communauté fantôme inscrite en haut d’un budget éloigné dans les Alpes. Record n’avait pas été trié vers la vallée. Au départ, 100% voyage le tunnel du Saint-Gothard a détourné le train des touristes qui s’étaient arrêtés ici tout au long de la Belle Époque. Ensuite, les services militaires suisses, qui avaient fait d’Andermatt une énorme base de procédures, se sont retirés dans les années 1990, faisant de la station une enveloppe de leur ancien personnel. Tout a continué à être vraiment un quartier principal charmant flanqué de chalets en bois dur et de logements plus anciens, ainsi que de remontées mécaniques désuètes transportant les skieurs vers les chemises de vos imposants sommets qui entourent cette ville. Des coureurs gratuits et sans fioritures sont arrivés pour cette poudreuse naturelle abondante et loin des confrontations de pistes bordant le Gemsstock, le meilleur sommet avec service de remontée mécanique de la région, mais ils n’ont pas fait beaucoup pour le système économique voisin s’il arrivait aux bombardements. de l’argent dans la communauté. Pour Sawiris – quelle que soit la participation à El Gouna, une ville de villégiature égyptienne située au bord de la mer Rouge avec un peu de 20 000 habitants – le manque de système de la station sous-développée a marqué son charme. « M. Sawiris ne fait pas que des lieux de vacances, il aboutit à des municipalités », déclare Stefan Kern, porte-parole d’Andermatt Swiss Alps AG, l’entreprise que Sawiris a fondée pour transformer Andermatt d’un hameau alpin en plein essor en vacances. spot resort efficace pour rivaliser avec Zermatt, Saint. Moritz et Verbier. En 2007, Sawiris a recommandé une préparation audacieuse de réanimation en 3 volets, celle qui verrait plus d’un milliard de dollars aller vers un hébergement de luxe opulent et un cours d’étude de golf à la mode écossaise de 18 trous, un emplacement de ski réaménagé et élargi, ainsi qu’un développement ambitieux. de locations d’appartements et de chalets personnels. Pour réussir dans ce troisième volet – normalement celui qui est le plus critique pour ses profits – Sawiris a réussi à identifier un moyen tout autour d’une loi suisse qui empêchait les visiteurs d’obtenir des propriétés en second lieu. Il a réussi simplement cela, en faisant en sorte que les autorités offrent à Andermatt une exemption comme une région spécifique de promotion économique. Une fois que la communauté a voté en faveur de son plan, presque à l’unanimité, Sawiris était absent et faisait du jogging. Réparti sur 9 chalets à toit en pointe, le Chedi de 169 chambres, cinq légendes, a ouvert ses portes d’entrée en 2013 et fait aujourd’hui vibrer le cœur du nouvel Andermatt. La station est devenue un endroit à part entière pour les voyageurs fortunés – certains skieurs, d’autres non – qui souhaitent se déconnecter au milieu d’un luxe bienheureux à l’intérieur de l’isolement des Alpes suisses. Lors d’un check-out début avril, alors que la neige continue de se déverser à l’extérieur, un éventail mondial d’entreprises a moulu en ce qui concerne le hall de pierre précieuse et de bois de couleur noire simplifié, consommé des petits-déjeuners rafraîchissants de la ferme dans la salle à manger de 250 personnes. à côté d’une grande cuisine ouverte, et flottait en bas pour des visites de spa. Il y a une cave à vin de 6000 pots, ainsi qu’un restaurant japonais étoilé au guide Michelin (un menu kaiseki de 10 plats est recommandé) et, pour beaucoup de ceux qui peuvent se permettre un isolement supplémentaire, un forfait Furka sur les deux étages, qui sera complet. ayant un bain à remous individuel et loue pour 15 000 $ par nuit. Si vous y allez un jour, profitez de ce voyage acrobatique au sommet des montagnes depuis les Alpes.

Les criquets des friches détruisent des centaines et des centaines d’hectares de végétation et de pâturages en Somalie à l’intérieur de l’intrusion la plus grave depuis vingt-cinq ans, l’U. N. la compagnie d’aliments a déclaré mercredi, et l’invasion devrait également en distribuer d’autres. Les criquets ont endommagé environ 70 000 hectares de terres en Somalie et en Éthiopie voisine, endommageant les approvisionnements alimentaires dans les pays et les moyens de subsistance des zones de récolte, a déclaré la FAO. Un essaim moyen endommagera les plantes qui pourraient fournir 2500 individus pour obtenir 12 mois, a déclaré la FAO. La discorde et les troubles dans beaucoup de Somalie rendent difficile la pulvérisation de pesticides par avion – ce que la FAO appelle le «contrôle idéal» – difficile, a indiqué l’agence dans un communiqué. « L’effet de nos mesures à court terme sera probablement limité. » Ashagre Molla, 66 ans, parent de sept enfants de Woldia dans la région d’Amhara à 700 km (435 ml) au nord-est de la capitale éthiopienne Addis-Abeba, a déclaré qu’il n’avait jusqu’à présent acquis aucune aide du gouvernement fédéral. « Avant, je devais supporter jusqu’à 3 000 kg de teff (une herbe de céréales pour le petit déjeuner) et de maïs cette année, mais en raison des criquets pèlerins et des pluies intempestives, je n’ai reçu que 400 kg de maïs et je ne prévois que 200 kg de teff. » pourrait ne même pas être suffisant pour nourrir notre famille « , a-t-il expliqué. L’effet acridien est beaucoup plus grave que prévu par la FAO et a été encore aggravé par des chutes de pluie anormalement lourdes et des inondations à travers l’Afrique de l’Est qui ont tué d’innombrables personnes auparavant Les chocs météorologiques sont principalement responsables de l’évolution rapide des conditions météorologiques dans la région. Dernièrement, la capitale somalienne, Mogadiscio, a observé le développement des premières stations-service, supermarchés et routes aériennes vers la Turquie depuis la chute de autorité clé en 1991. L’industrie principale de Mogadiscio fournit une variété de produits, des aliments aux gadgets. Les centres de villégiature continuent de fonctionner et sont donc appuyés par des milices de sécurité exclusive. la croissance n’a pas encore progressé en dehors de Mogadiscio et de certaines capitales régionales, et dans la ville, les problèmes de protection dominent les affaires. Les entreprises de télécommunications proposent des services wi-fi dans de nombreuses villes importantes et offrent les tarifs téléphoniques mondiaux les moins chers de la région. En l’absence d’un domaine bancaire formel pour les consommateurs, des solutions de transfert d’argent / d’envois de fonds ont germé dans toute la région, gérant jusqu’à 1,6 milliard de dollars en envois de fonds par an, bien que les inquiétudes mondiales dans les échanges de fonds en Somalie compromettent constamment la capacité de ces services à opérer en Nations américaines. En 2017, la Somalie a élu un tout nouveau directeur général et a accumulé un niveau record de soutien et d’investissement étrangers, un signal optimiste pour la récupération financière.

L’espace étant limité dans certains pays, hélicoptère Genève de plus en plus d’entreprises développent des appareils VTOL. Et bien que nous puissions penser que c’est vraiment intelligent, cela peut en fait conduire à plus d’appareils dans le ciel plus tard. L’avion à décollage direct et à obtention (connu sous le nom d’avion VTOL) a fait ses débuts dans la bataille de Corée principalement dans le rôle d’évacuation sanitaire. Le vénérable hélicoptère Bell 47 (H-13) à pistons a fourni à l’armée américaine une capacité inégalée d’évacuer rapidement le personnel blessé pour un traitement vital. La technologie VTOL a été initialement utilisée dans un rôle de combat important par les forces américaines tout au long de la guerre du Vietnam. Cela a été rendu possible par l’introduction d’un moteur à turbine sensible, offrant d’excellentes proportions de puissance par rapport au poids corporel, ainsi que des progrès dans les méthodes de construction en nid d’abeille en aluminium léger et les époxydes qui ont rendu possibles des cellules solides et légères, et des systèmes de rotor considérablement améliorés par rapport aux plus matures. lames en bois. Ces technologies ont culminé avec le Bell UH-1 (Huey), Oh yeah-58 (Kiowa) et AH-1 (Cobra), le Boeing Vertol CH-47 (Chinook), le Sikorsky CH-54 (SkyCrane), ainsi que comme Hughes Oh yeah-6 (Cayuse). La flotte d’hélicoptères civils pendant et après la guerre du Vietnam était une excroissance des technologies développées à partir de l’armée, où de nombreux avions étaient presque indiscernables avec leurs proches des services militaires. Un avion VTOL unique est l’avion de combat/attaque au sol Harrier, un aviateur solitaire de l’USMC. Développé par English Aerospace dans les années 1960, le Harrier vole dans le mode de vol en ligne droite uniquement par poussée vectorielle d’un seul moteur, permettant un survol avec transition vers un vol en avion à réaction d’un simple geste de la main. Bien que peu énergivore et extrêmement bruyant, le Harrier tient seul car le seul avion à réaction VTOL opérationnel au monde. Les avions VTOL ont révolutionné le combat pour les causes au sol au cours des cinquante dernières années, et la technologie créée a trouvé de nombreuses utilisations dans le monde civil. Les améliorations de la technologie VTOL, comme le You.S. L’avion à rotor maigre « Osprey » Navy/Sea V-22, pourrait un jour faire de l’avion VTOL le principe et éliminer le besoin de pistes dans l’aviation militaire ou civile. Les hachoirs sont les machines VTOL parfaites. L’idée de l’hélicoptère n’a pas été inspirée par la nature mais par la vis identifiée par Archimède il y a environ 2200 ans. Une pompe à eau à vis peut pousser l’eau vers le haut d’une pente et une vis à hélice peut pousser contre l’eau pour manœuvrer une livraison en avant. Pourquoi une vis suffisamment grosse ne pourrait-elle pas attirer une machine dans l’atmosphère ? Comme d’innombrables autres dans l’aviation, Sikorsky a construit autour du travail des autres. En 1919, le professionnel espagnol de l’aviation Juan de los angeles Cierva y Cordonia apprenait comment décrocher un avion. Étant donné qu’une hélice a entraîné un avion sur la piste ou dans les airs, le rotor a tourné, produisant une augmentation. Même lorsque le moteur tombait en panne en vol aérien, le rotor continuait à tourner, fournissant une élévation suffisante pour permettre une descente lente et contrôlée. Cordonia a utilisé cette tendance pour produire un rotor à roue libre qu’il a utilisé comme élément essentiel de ce qu’il appelait son autogire. Le premier vol aérien soutenu d’hélicoptère n’avait été accompli qu’en 1935, avec une conception coaxiale construite par Louis Breguet et René Dorand en France. Se développant en partie sur cet essai, Sikorsky a retiré les rotors tandem qui annulaient la rotation du comptoir (appelée couple) dans la conception française et n’utilisait qu’un seul rotor principal pour l’élévation. Cela a grandement simplifié le mécanisme et rendu la gestion de l’art beaucoup plus facile. Mais si le lendemain, de nombreux appareils sont disponibles suite à cette technique VTOL, cela peut conduire à la surpopulation du ciel. Eurocopter s’efforce de démocratiser ce marché. Le plus grand producteur d’hélicoptères d’Europe, Eurocopter, fabriquera une large gamme d’hélicoptères de services civils et militaires et propose des solutions de restauration, d’entretien et de révision des hélicoptères. Ce fabricant de premier plan possède 4 usines, deux en France et deux en Allemagne, et de nombreux lieux de travail dans le monde. Eurocopter employait une main-d’œuvre de 10 822 personnes représentant 57 % du marché civil et 25 % du marché militaire au milieu des dix premières années du XXe siècle. Eurocopter a enregistré un chiffre d’affaires de 2,6 milliards de dollars en 2002. L’entreprise européenne, avec sa vaste gamme de produits, continue de vendre considérablement plus que ses concurrents, proclamant avoir pris 52 % du marché des modèles en 2005 (le double du montant de son rival le plus proche), et 46 % en valeur. Il a été initialement au sein de la You.S. marketplace au cours de la période 2000-2005, avec plus de 50 % de marketplace faire partie des secteurs EMS, para-grand public, utilité et tourisme.

Notre-Dame de Paris, également appelée cathédrale Notre-Dame, chapelle cathédrale de Paris. Elle est la plus célèbre des cathédrales gothiques du Moyen Âge et est identifiée en raison de ses dimensions, de son antiquité et de son intérêt architectural. Notre-Dame est à l’extrémité est de la Cité de l’Île de los angeles et a été construite autour des dommages de deux avant les bâtiments de l’église, eux-mêmes antérieurs à un temple gallo-romain concentré sur Jupiter. La cathédrale a été commencée par Maurice de Sully, évêque de Paris, qui vers 1160 a développé le concept de transformer en un bâtiment solitaire, sur un plus grand niveau, les épaves des deux anciennes basiliques. Le bloc de pierre a été érigé par le pape Alexandre III en 1163, ainsi que le maître-autel a été consacré en 1189. Le choeur, la façade ouest, ainsi que la nef ont été achevés en 1250, et des porches, chapelles et autres touches ont été ajouté au cours du siècle suivant. La cathédrale Notre-Dame est composée d’un choeur et d’une abside, d’un transept rapide et d’une nef flanquée de deux nefs et de chapelles carrées. Sa flèche principale a été supplémentaire tout au long de la récupération à l’intérieur du 19e siècle, modifiant l’initiale, qui avait été complètement éliminée à l’intérieur du 18e siècle en raison de l’instabilité. L’intérieur de la cathédrale mesure 427 par 157 orteils (130 par 48 mètres), et la toiture a une hauteur de 115 pieds (35 mètres). Deux énormes tours gothiques précoces (1210-50) couronnent la façade ouest, qui est séparée en trois étages et dont les portes d’entrée sont décorées de bonnes sculptures gothiques anciennes et surmontées d’une rangée de nombres de rois du Testament vieilli. Les deux tours sont plus hautes de 223 pieds (68 mètres); les flèches dans lesquelles ces personnes devaient être couronnées n’avaient jamais été supplémentaires. À l’extrémité est de la cathédrale, l’abside a d’immenses fenêtres de maison à claire-voie (ajoutées 1235-1270) et elle est soutenue par des contreforts en flèche à arc unique du type gothique rayonnant beaucoup plus audacieux, particulièrement remarquable pour leur audace et leur grâce. Les 3 excellentes rosaces de la cathédrale conservent à elles seules leur fenêtre du XIIIe siècle. La cathédrale Notre-Dame a subi des dommages et l’usure des siècles. Juste après l’innovation française, il avait été sauvé de la dévastation possible par Napoléon, qui s’est couronné empereur des Français au sein de la cathédrale en 1804. Notre-Dame a subi les principales restaurations de l’architecte français Eugène-Emmanuel Viollet-le-Duc au milieu de la 19ème siècle. Le bourdonnement de la nouvelle Notre-Dame de Paris historique de Victor Hugo (1831), dans laquelle la cathédrale est définitivement l’environnement, aurait motivé les rénovations. Lors d’une campagne de réparation en 2019, une cheminée s’est brisée dans le grenier de la cathédrale et l’incendie massif a ruiné une grande partie de la toiture, la flèche du XIXe siècle de Viollet-le-Duc et quelques voûtes de côtes.

L’automatisation pour un emploi ayant plus de sens

La technologie redéfinit les emplois et les modes de travail. De nouvelles réalités, telles que l’automatisation et les horaires flexibles, pourraient déboucher sur un travail plus utile, mais pour cela, il faut s’attaquer à la requalification, aux nouvelles formes de protection sociale et à l’égalité, seo estiment les experts.

Stimulée par les innovations technologiques, la « quatrième révolution industrielle » de la dernière décennie est en train de modifier le lieu de travail. Grâce aux technologies numériques, les emplois deviennent plus flexibles et le travail indépendant est en hausse. Les nouvelles technologies sont adoptées à un rythme exponentiel, bien plus rapide que lors des précédentes vagues d’innovation, avec des technologies comme l’intelligence artificielle capables d’accomplir des tâches complexes.

Selon un rapport du Forum économique mondial publié en octobre, les machines gèrent actuellement un tiers des tâches professionnelles dans le monde, mais ce chiffre pourrait passer à la moitié d’ici 2025.

Au cours des dernières décennies, nous pensions que seules les tâches de routine pouvaient être automatisées », a déclaré le Dr Melline Somers, chercheuse postdoctorale au Centre de recherche sur l’éducation et le marché du travail de l’université de Maastricht, aux Pays-Bas. Je pense que les innovations technologiques actuelles permettront certainement de remplacer les êtres humains dans différents types de tâches ».

L’automatisation est souvent considérée comme une menace, mais les chercheurs constatent que ce n’est pas nécessairement le cas.

Dans le cadre du projet TECHNEQUALITY, le Dr Somers et ses collègues ont interrogé des chefs d’entreprise et des responsables des ressources humaines dans huit pays européens, afin d’évaluer les risques causés par l’automatisation pour différents rôles professionnels. Ils ont constaté que les nouvelles technologies complétaient généralement les compétences d’un travailleur plutôt que de les remplacer complètement.

Les professionnels de la santé, par exemple, ont désormais accès à davantage de données sur leurs patients, ce qui peut les aider à prendre de meilleures décisions en matière de traitement. Il y aura un changement dans le type de tâches que les gens effectuent, mais les personnes resteront importantes », a déclaré le Dr Somers.

Pour Judith Dada, associée générale de La Famiglia VC, un fonds de capital-risque en phase d’amorçage qui investit dans des start-ups technologiques interentreprises dans des domaines tels que la logistique et la finance, basé à Berlin, en Allemagne, l’automatisation favorise l’humanisation du travail. Elle pense que l’utilisation de la technologie pour effectuer des tâches répétitives donne du pouvoir aux humains en leur permettant de se concentrer sur un travail significatif et créatif. C’est en train de devenir une priorité », a-t-elle déclaré.

Selon Mme Dada, une entreprise dans laquelle elle a investi, appelée Back, illustre cette tendance. Elle a créé une plateforme pour les employés travaillant dans les ressources humaines, qui automatise les tâches de routine.

Un autre grand changement est que le travail devient beaucoup plus flexible.

Le travail à distance étant de plus en plus répandu, les entreprises peuvent désormais recruter des employés partout dans le monde. Mme Dada pense que c’est une bonne nouvelle pour la « fuite des cerveaux », car cela permettra aux gens de rester dans leur ville et leur pays d’origine. Elle pense que le travail indépendant deviendra également plus répandu à l’avenir, car le fait de ne pas être lié à un seul employeur ou à un seul lieu de travail peut permettre aux travailleurs de s’épanouir en étant davantage responsables de leurs horaires et de leurs résultats.

Pour de nombreuses personnes des jeunes générations, c’est déjà une réalité vécue », a déclaré M. Dada. Ils travaillent simplement depuis des espaces de co-working, n’importe où dans le monde ».

Les systèmes économiques actuels sont également transformés par l’innovation. Au lieu des modèles économiques traditionnels axés sur le profit, certaines entreprises intègrent des objectifs à plus long terme, comme l’investissement dans la durabilité ou les énergies renouvelables.

De nombreuses entreprises visent à faire partie de l’économie circulaire, qui repose sur le partage, la location, la réutilisation et le recyclage des produits et des matériaux afin de prolonger leur durée de vie le plus longtemps possible et de réduire les déchets. Cette démarche présente des avantages pour l’environnement : on estime que la production, la consommation et l’élimination des matériaux et des infrastructures représentent jusqu’à deux tiers des émissions de gaz à effet de serre dans le monde.

Ce phénomène est également à l’origine de nouveaux modèles commerciaux. Rumy Narayan, chercheur à l’université de Vaasa en Finlande, pense que les entreprises vont de plus en plus donner accès aux produits au lieu de les vendre. En Finlande, par exemple, des entreprises ont commencé à louer des vêtements afin que les consommateurs puissent accéder à des articles de bonne qualité, s’éloignant ainsi de notre culture du jetable où les articles sont achetés puis jetés après peu de temps.